2020-3-21

春已至、花已开,厚生及控股企业核心团队“云踏青”

冬去春来,历经了新冠肺炎疫情的考验,神州大地山河无恙,百花盛开,厚生控股企业一批新的高级管理人员也陆续到位。虽然由于防疫要求不便进行线下“团见”,但是在这特殊时期更有必要让每个人感受到集体的力量,所以厚生特意组织了一次“云踏青”。3月21日早晨,厚生核心团队成员、控股企业Kilcoy Global Food、勤强供应链、王森咖啡学校、多乐之日、嘉和一品和环特生物的高级管理团队采取线上视频会议的方式,分享各自企业的理念、团队、文化和业务情况,加深彼此了解,寻找合作机会。

会议开始,厚生中台代表陈斯首先向新加入的伙伴介绍了厚生投资的历史、团队和产业资源,特别是通过厚生俱乐部在产业并购整合、创造被投企业横向协同效应方面的经验。

接下来厚生创始合伙人王航先生发言,他表示疫情爆发以后厚生和被投企业都面临两条战线:一条是防疫,保证员工和家人的健康;一条是业务,在极端情况下生存、发展,确保现金流,同时不断进行业务创新。目前看控股企业经受住了这次极端“压力测试”,管理团队功不可没,代表股东对大家表示慰问。

王航先生表示厚生致力于成为一个学习型组织,文化的特点是勤奋、开放,最重要的是谦卑,并着重介绍了“求错不求对,求问不求想”的执行理念和互学堂、读书会等内部管理的方式方法。

随后厚生创始合伙人张天笠博士分享了自己对于基金和控股企业之间关系的理解,解答了“PE作为控股股东意味着什么”,“作为投资机构,厚生投后管理的打法是什么”以及“厚生的管理风格是什么”这三个被投企业普遍关心的问题。

关于PE作为股东意味着什么,张天笠博士表示过往的投资数据证明PE控股企业业绩普遍优于同期上市公司:首先股东作为投资机构,本质上是受托资产管理者,内在更加公平,稳定且有体系;其次是股东和管理团队的根本利益根本一致,都是谋求企业的业绩提升;最后是与社会利益根本一致。此外他还介绍了厚生投后管理“两条腿,五步走”的投后管理打法和“业绩是检验战略唯一标准”的管理风格,并结合澳洲Kilcoy项目的控股经验做了具体说明。

随后各个控股企业的高管们也做了关于自身业务和管理的分享,并就一些关心的问题和厚生团队做了充分沟通。经过两个多小时的分享和讨论,本次“云踏青”圆满结束。

厚生投资希望每一家被投企业在战胜疫情曙光已经出现时坚持不懈怠,在保护好员工及客户健康的同时,抓住危机中“机”的一面,争取实现弯道超车。待防疫措施解除之后,大家再聚首,可以开怀畅饮,举杯同庆。