2021-7-22

媒体报道 | 厚生投资王航:成为行业的止疼药,我们能创造风口

作者 | 王岚 来源 | 界面新闻

“我们只在食品消费领域做投资,厚生管理有100多亿的规模,在这个规模里边,我们是中国投资领域最窄的、独一无二的机构。”

界面四川对话厚生投资创始合伙人、新希望集团副董事长王航,以中国(绵阳)科技城·2021未来大会为契机,感受厚生投资的专注、洞见与担当。

王航作为厚生投资创始合伙人,负责制定投资策略、促进产业合作、领导战略项目执行,创建厚生投资前,作为新希望集团核心管理团队重要成员,创造销售规模由50亿元到1000亿元的持续增长,领导了几乎所有的重大并购投资活动。

行稳致远十数年 搭建中国独一无二食品生态

中国有两万多个基金管理人,可以从信息公示中查到,中国证券投资基金协会已经有四千多家会员机构记录。

“他们可能都是高智商、高能耐的人,你要在这当中生存下去,你必须与众不同,和别人有不一样的东西,可惜这个行业大家太一样。”王航说,行业里,大家都在想方设法追着项目。

从厚生的角度来讲,是扎根一个领域,可以用“行稳致远”这个词来形容厚生投资。

十一年半的时间,厚生投资所有资源在食品消费领域里面搭建。因为专注,在项目物色、项目跟进以及为项目提供服务方面都会有不一样的东西,从而做得长久,行稳致远。王航说:

“我们可以很自信地说,我们搭建了中国独一无二的食品生态,从优质食材、调味品,到食品供应链,到涉及到消费者触达的餐饮、烘焙、咖啡,以及为食品领域服务的科技类的元素,保鲜、包装、生物科技……厚生投资可能是最完整的。”

追求止疼药担当 长周期行业视角创未来风口

当问起王航当下农业产业投资链的风口,他回答:

“我们是长期主义价值共生的投资机构,风口不是我们要看的,我们要看的是行业的痛点。我们扎在这个领域,让自己与众不同,又能够真正解决这个行业的痛点,同时捕捉到一些独特的商业价值,这是厚生投资的考虑。”

不管是境内投资还是境外投资,实际上都是服务于或者主要服务于让中国人吃到安心放心的食品、美味的食品、健康的食品,让我们这种供应链的运作更高效。

王航提到,在当下这个阶段,很多九十年代创业的民营企业正处在一个传承换代时期,70%的企业会有传承困难的问题,厚生产业基金就可以在这个时候帮助他们将他们的理念、想法发扬光大。九十年代来中国发展的跨国公司在运行三十年之后,发现无法真正读懂中国市场,厚生也是他们托付的对象。

替这些企业解决传承问题,同时也是厚生投资的机会,打开一个双赢格局。

提升效率、减少浪费是厚生投资特别关注的。最近王航在研究保鲜技术项目,保鲜是食品行业的刚需,他注意到,食品行业为了保鲜,投入了很高的成本,如果让食品保鲜技术提升,食品供应链的企业效率都能提高。

想要立足长远,就要成为行业的止疼药。风口是短暂的,一味追求风口,不管在哪个行业里面都不会有太长的时间。

如果深度了解行业,为行业解决痛点,不必追求风口,而是能创造风口

关注环境思未来  专业直觉结合带动行业进步

在互联网时代,营销的打法几乎是透明的,许多产业在上游的供应商也趋于同质化,在这样的前提下,厚生投资会以企业的哪些特质作为投资依据?

第一,和所有投资机构一样,衡量企业在这个行当中有没有成长性,衡量赛道看它的市场天花板有多高、参与者有多少;

第二,看企业的基本面,“体检”一个企业真正动态健康的指标。不仅看企业的收入,要看企业收入结构是什么,何种产品何种客户带来的收入,不仅看企业的利润,要看它的成本结构、销售费用、管理费用、与同行的对标,看的是收入提升空间和成本下降空间;

第三,最为重要的是企业家与核心管理团队,随着企业的成长,在不同阶段,企业家着重要解决的问题是不同的,从公司治理到业务发展到财务安全,厚生投资要衡量企业家与高管团队在面对不同阶段问题时的状态。

“把这三点看清楚,大体你能找出这个行业里或者大的产业里有价值的被投企业。企业规模的扩大必然伴随着透明度的提升,越透明,专业判断就越重要。”王航说,

“我的投资理念第一个是专注食品,短期看好像放弃了很多东西,但时间会回报你的专注;第二个就是抓痛点;第三个是把专业和直觉做出结合,要信任专业,也要信任直觉。”

ESG,环境(Environmental)、社会(Social)和公司治理(Governance),是衡量上市公司是否具备足够社会责任感的重要标准,最早由联合国环境规划署在2004年提出。

上交所、深交所是在2018年制定ESG相关披露指引的,厚生投资在2011年就开始在世界银行的支持下引入了ESG,慢慢感觉到ESG对厚生看中的项目有帮助,后来演进到主动去思考这个问题。

如何从做好事中获得高回报?长春长生就曾因为疫苗事件的恶劣影响走到了被强制退市的末路。企业道德、环境等非财务领域的考量也是投资中不可忽视的重要因素。

“我们做投资机构,应该主动去思考这个问题,可以带动整个行业的进步。”在未来大会的场景下谈起未来十分应景。

“过去很多企业和投资家只能思考当下的问题,但是今天可能我们有了一定的规模和实力以后,其实我们都应该想未来的问题。这种未来的问题也许只是你的一个精神或者思想的操练,因为它毕竟是明天的事,不是眼下的事情,但是我觉得人的进步就在于你会对这些事情做思考或者对未来去负责。”

着重为行业解决痛点,追求止疼药担当,作为长期主义价值共生的投资机构,搭建独一无二的食品生态,专业与直觉相结合,行稳致远。王航说:“十余年,我们也看了很多投资机构,今天可能已经听不到它的声音,但是我们还在,而且逐步壮大。”

王航与厚生投资已经走过了第一个十一年,也期待着下一个十一年的行稳致远。